机电沿海公司举办“融合共促 提升发展”工作研讨会

 为完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进国企改革三年行动方案各项工作落深落细，带动创新、推动改革、促进发展。9月17日，机电沿海公司举办为期一天的“融合共促 提升发展”工作研讨会，研讨会分为培训教学和分组研讨两部分，由公司党委书记、董事长陈训庆主持，公司中层以上管理人员40余人参加。

                          培训教学环节

   中国勘察设计协会建筑设计分会秘书长陈轸作了《认清形势 把握机遇 应对挑战 决胜转型》的报告，从全国勘察设计行业2021年经营及基本情况、建筑设计行业经营及基本情况、建筑设计行业出现的问题、中国建筑设计行业的发展趋势4个方面深入分析了我国勘察设计行业及建筑行业的现状、面临的问题困难及未来发展趋势；从转型升级、准确定位、练好内功，谋求发展等角度对机电沿海公司如何提升自我、迎接挑战、把握机遇、持续发展作出了详细的阐述和深入解读。报告逻辑缜密、分析透彻、数据详实，针对性、政策性和指导性强，引人入胜。“陈轸秘书长在勘察设计行业发展、企业转型升级等方面具有很深的造诣和研究，他对我司今后改革发展提出了很好的建议和意见，听了报告，深受启发。”陈训庆表示。

    国务院特殊津贴获得者、福州市规划设计总院原副院长陈硕作了题为《设计院战略规划探讨》的专题报告，围绕外部环境分析、战略规划的目标、战略的制定、战略的支撑、战略规划的行动5个方面分析了行业的宏观环境、业务变迁等，深入阐述了如何从战略性高度谋篇布局、细化战略工作、推进体制改革、强化经营模式、搭建科研平台、加强品牌建设、关注企业文化建设，实现高质量发展。

                          专题研讨环节

    陈训庆首先作了“融合共促 提升发展”的报告，通过详细的数据对比分析了我司2016年以来的经营状况，指出我司转型提升的方向为工程总承包、项目代建和全过程工程咨询，展示了公司近年来在3项业务中取得的代表性成果，对我司转型发展存在的问题进行了深刻分析，明确了今后的发展方向，并导入研讨的问题。

在随后的分组讨论环节，与会人员分成3个研讨小组，聚焦经营开拓、质量提升、全过程工程咨询、设计施工总承包业务、推进精细化管理等专题进行研讨。各小组成员各抒己见，畅所欲言，展开了热烈而深入的研讨，提出了许多建议和意见，形成了小组意见，每个小组选派两位代表上台作了陈述。

最后，陈训庆对此次研讨进行了总结发言，他指出，此次研讨会是公司定位发展、转型提升的重要途径之一，邀请的两位授课老师是国内行业重量级人物，讲课内容有深度、有内涵、有意义，各小组研讨突出重点、务实有效，讨论会开得很成功。会后，要建立研讨问题台账，对研讨会提出的建设性可行性意见，能实施的马上实施，对长期性的意见和建议，先做好基础工作，按序时进度扎实推进。公司领导要加强监督实施，把此次召开研讨会成果转化为提升公司竞争能力、提高品牌建设能力、提高员工收入、企业高质量发展的强劲动力。（机电沿海公司）